几次工作接触下来，刘杨发现他虽然年轻，但在工程计划管理岗位上展现出了难得的特质。 不是那种圆滑世故的老油条，对待工作认真到近乎较真，对于集团下发的工程节点计划，一旦发现项目现场进度有滞后风险，他会毫不客气地追着项目负责人问原因、要方案、催整改，那股子“轴” 劲和坚持原则的劲头，有时候甚至让人觉得不太“懂事” ，不会“变通” 。 但刘杨看中的恰恰是这份“不懂事” 和“不变通” ！ 在“高周转” 模式里，工程进度是生命线，是串联起拿地、开发、销售、回款整个循环的核心链条。 一个关键节点滞后几天，可能就会导致预售证推迟、开盘计划打乱、销售回款延迟等后续一系列连...

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