见自己的三位同伴当场表达了愿意合作的意向,浩源汽配公司的陆经理显得很孤单,他尴尬地一笑,“我也不是不愿跟昌达汽配公司合作,只是在一些事情没搞清楚之前,觉得仓促表态有点不慎重。”
为了自己的利益,老陆也不顾面子,他真的第一个提出了问题:“叶总,你刚才提到保证我们百分之五到十的利润,请问有什么依据吗?”
是一个月一结货款,后来调整到两个月一结,咱们取个中间值,一个半月,怎么样?”关云天道。
关云天略一思忖,“看情况吧,不过最短不能少于一个月,最长不能超过一个半月。你们也知道,现在用户普遍占用货款,我们也面临巨大的流动资金压力。”
叶佳怡没有正面回答问题,而是问道:“我想问问各位,你们以前的半成品合格率是多少?”
叶佳怡点头一笑,“你们是企业管理者,这套管理方法适不适合你们的企业,全在于你们的落实措施。不管大小企业,管理的规则都是相通的,另外,任何管理模式,首先要得到管理者的认可和理解,如果企业的管理者都对管理方法采取怀疑甚至排斥的态度,再好的管理方法也无济于事。”
环宇汽配厂的老李接过话茬,“叶总说的很对,任何管理模式,首先要求得到管理者的理解和支持,既然昌达汽配公司的管控体系能帮助企业降低生产成本,我愿意无条件接受昌达汽配公司的管理体系。叶总,只是我们对昌达汽配公司
的管理体系一无所知,什么时候能否让我们见识一下你们管理的全过程?”
叶佳怡对此做出解释:“在核定成本之前,双方首先要统一成本核算的财务规则,在此前提下,你们提出半成品的成本价,经昌达汽配公司的财务部核准认可,在成本价的基础上,增加百分之五到十的利润,就是半成品的结算价格。”
四位老板又对诸如运输、原料供应、检测方法和财务核算规则的统一等等问题,进行了充分沟通,在得到满意答复后,便觉得合作过程没有什么障碍了。
叶佳怡冲对方问道:“大家没有别的问题了吗?”
四人摇头,“我们的问题两位老总已经解释的很清楚了,双方合作就这么些事,没啥问题了。”
叶佳怡再次笑了笑,心里说道:这几位小老板看似精明,其实也就那么回事,细枝末叶看的很重,抠的很清楚,大的问题却视而不见,难怪在汽配行业做了多年,至今还是处于小打小闹的状态。
想到这里,叶佳怡再次提醒道:“四位老板,不知你们想没想过,跟昌达汽配公司合作后,你们那些闲置设备怎么处理?”
四人七嘴八舌地议论,最终却没能拿出个有用的解决办法。
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